Newsletter 2024Q1 @ INNOVENGER
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Cambiare pelle (ancora?)
Sono passati solo 8 mesi dal “closing” che ha sancito il cambio di passo per INNOVENGER con l’ingresso di Nembrini Consulting nella compagine azionaria, abbiamo appena chiuso un anno di esercizio di grande crescita (con un fatturato 8x sull’anno precedente) eppure ci accingiamo a cambiare ancora, ma andiamo con ordine….
Sicuramente siamo sulla strada giusta, o meglio su quella che vogliamo percorrere, con alcuni obiettivi raggiunti e altri in fieri anche strutturalmente: se i tuoi sogni non ti spaventano, allora non sono grandi abbastanza >> ho la sicurezza che faremo ancora tanti errori ma non quello di pensare in piccolo.
Varie le cose positive, a partire dalla mission e soprattutto dalla sua declinazione nel nostro modello di ingaggio e di business
We are innovative, we are creative, we are passionate – we are pleased to share our expertise and ideas to help our customers shaping their own processes – we like to be ARCHITECT (and we are good at). We put People first, and we go above and beyond expectations – for our clients, our partners, and our teammates.
INNOVENGER Digital Solution
Tra le cose più concrete e caratterizzanti completate, ci siamo “divertiti” in questi mesi a definire la nostra INNOVENGER Digital Solution, basata su una architettura ad eventi estremamente concreta e scalabile (discussa nell’articolo qui referenziato) che estende il concetto di omnichannel commerce introducendo CDP e altri componenti martech:
- da una parte pensiamo che possa essere un vero game-changer in parecchie situazioni
- contemporaneamente ne stiamo utilizzando alcuni componenti su progetti di clienti finali per verificarne in concreto efficacia, robustezza e scalabilità
- l’architettura è anche la base del marketplace Destination Luxury che abbiamo lanciato prima di Natale (4 brand coinvolti al lancio)
Sul lato interno, INNOVENGER – che non aveva dipendenti prima dell’ingresso di Nembrini Consulting in Aprile – ha intrapreso un percorso di crescita rapido e sostenibile in Italia: da fine Agosto ci sono 8 dipendenti più alcuni freelance con un trend di crescita che riprenderà nel 2024 assieme alle nuove iniziative – non troppi ma neanche troppo pochi considerando che tra le risorse a cui possiamo attingere con facilità ci sono anche quelle del Gruppo Nembrini Consulting in Svizzera, Canada e India.
Siamo attivi sul lato partnership sia a supporto della nostra Digital Solution che in termini di Big 5 della consulenza IT/Digital: lavoriamo con due di queste e stiamo discutendo con una terza, ovviamente su ambiti diversi per geografia e competenze (la differenziazione è importante perchè crea non-dipendenza, autonomia, flessibilità e anche qualità). I processi di certificazione (1 completato e 1 in progress) sono onerosi ma funzionali alla crescita che vogliamo avere.
Lati negativi? Sicuramente la burocrazia (certificarsi con i big è estremamente time consuming) e i termini di pagamento (almeno in Italia).
Un paio di altri infortuni dettati dalla nostra buona fede abusata (un misunderstanding con un partner di piccole dimensioni e un freelancer con troppi impegni, oltre alle difficoltà produttive di uno dei brand sul nostro marketplace) rafforzano ulteriormente i nostri convincementi etici, fondanti per INNOVENGER e non derogabili.
I prossimi passi
In estrema sintesi i buoni propositi per il nuovo anno includono fondamentalmente 3 direttrici:
- continuare quanto di buono stiamo facendo in area Digital / Innovation, sia in termini di soluzioni, che di clienti e partner – we like to be ARCHITECT (and we are good at)
- estendere la nostra credibilità / presenza agli ambiti legati alla Cyber Security, nella sua accezione più estesa: per questo ci stiamo attrezzando con una crescita organica e non solo, a partire dalla certificazione di alcune risorse interne con competenze tecnologiche “limitrofe”, ad un piano di assunzioni mirate e soprattutto ad accordi strutturali
- in entrambi gli ambiti vorremmo ampliare la nostra base clienti, includendo anche il settore pubblico e confermandoci interlocutore qualificato a 360 gradi per progetti di Trasformazione Digitale potenzialmente legati al PNRR
Strumentale a queste direttrici, stiamo lavorando alla creazione di uno spin-off universitario che consenta di accelerare ulteriormente il cammino di crescita (ci sono discussioni in progress con un paio di poli universitari)
Squadra che vince … si cambia
I percorsi che abbiamo intrapreso hanno delle implicazioni che suggeriscono che INNOVENGER diventi una società completamente indipendente e con un capitale totalmente posseduto in Italia.
In questa ottica va vista l’uscita dal capitale da parte di Nembrini Consulting SA (società di diritto svizzero), con il consolidamento dei soci attuali e l’entrata di nuovi soci legati all’estensione del profilo di offerta.
A Nembrini Consulting va il ringraziamento per il percorso compiuto assieme finora, certi che ci saranno occasioni di partnership e collaborazione su iniziative congiunte anche in assenza di un legame azionario.
